企業長青

企業長青

最近離開工作多年的職場，當然不是為了享受恬澹的退休生活；主要是想把過去多年工作生涯的點滴做一番反省整理，另一方面思考趁自己身體還可以的時候，能在更符合自己興趣專長的領域，做出一點成績；同時體驗另外一種比較自我、隨興的生活方式。

工作了三十年，也可算是職場的老兵了，有過近六年的公職經驗，擔任過外商科技公司的工程師、也執過教鞭，也在政府的財團法人做了十多年，最後則落腳金融業近十年。看到、學到的不可謂不多；相較現在競爭激烈的年輕一代，算是幸運許多。

回首來時路，有太多太多的貴人提攜相助，看到許多職場光明的一面，當然也體驗許多黑暗醜陋的一面，不過大致而言，在過去物質相對匱乏的年代，只要努力，幾乎最後都會有相對的回報。

公職階段，從基層科員開始，因機關裡幾個國學底子深厚，文采風流的老公務員，沾其餘墨，獲益不少。外商科技公司，高報酬，時間和健康相對付出也多。政府的財團法人，待遇福利都不差，能否成長、進步，則繫於個人的自我要求和努力。感觸較多的則是在金融業工作時期，因緣際會，接觸許多不同人士，對財團企業，尤其家族企業運作深有所感。

台灣的財團企業，幾乎都跨足許多不同的產業，絕少僅專注於一個行業裡，不管垂直整合也好，水平整合也好，跨業整合也好，演變到最後，很多交易是集團內各公司彼此間，相互支援，購買自家產品；好處是，集團的內需，就足以支撐企業所屬許多小規模公司的生存，自然集團企業也就相對穩定。也難怪一般人求職的優先順序，除了公職外，以大企業為主。不過仔細探究這些財團企業，很多都還是停留在家族企業的格局，第一代白手起家的財團企業，通常仍處於成長擴充階段，朝氣蓬勃，充滿活力。第二代主其事者，則因成長環境優渥，都受過良好的教育，但是『千金難買少年貧』，大都缺乏腳踏實地，父母也不捨吃苦受難，所以難以體會創業艱辛。很多人雖然出入、排場，比第一代有過之而無不及，但守成不易，企業經營，難免跌跌撞撞，起落有時，甘苦備嚐。如果到第三代，那可能更難寄予厚望了，這些幸運兒，往往都是有外國護照，英文是母語，國外生活經驗遠多於國內，好的方面說，比較有國際觀，對他們而言，本土或傳統是落伍的代名詞；喜歡做的是投資、財務操作這類金融遊戲，有興趣的是數位內容、多媒體、網路、電玩這類產業，在正式接班前，先從事些所謂創意或前衛產業，一來入門容易，虧損有限；二來也可贏得不當「靠爸族」的好名聲；女性如能偶而出席一些時尚趴，那更是錦上添花。加上台灣媒體喜歡追逐這類題材，適時幫這些人吹捧助勢，讓他們更容易迷失於安適，忘卻先人經營企業的辛苦。

台灣的財團家族企業歡喜近親繁殖，父業子傳；在這些企業裡工作，第一要件是血統，但血統要純正，否則反而會禍起蕭牆；第二要忠誠，血統的條件是先天的，可遇不可求，忠誠則可靠後天努力，但盡忠的對象是老闆個人，不是企業，因為老闆的利益和公司不見得完全一致。當然如果公司內有多位老闆，如何選擇效忠對象，那就得靠智慧和運氣了。第三才是能力，能力好當然也是出頭條件之一，能夠有能力又忠誠當然最好，否則只有能力，在企業裡只成為工作核心人員，不能進入權力核心，更不用說進入最重要的利益核心圈內。

其實看看國外一些百年企業，像IBM、可口可樂、奇異、福特汽車、…..，當年的創辦人湯瑪斯、艾薩凱德樂、愛迪生、亨利福特、…..，他們的後代，如今至多也只是這些先祖所創立公司的股東，營運管理完全委由專業經理人，這樣企業反而能百年不衰。再想到台灣資訊業的前輩施振榮先生退休時曾表示：，「如果傳位給自己的子女，會對不起子女、自己和一起努力的同仁。」，怎不令人三思。

2013/03/20  王炘盛