文創難速成，產值待耕耘

文創難速成，產值待耕耘

發展扶植「文化創意產業」（以下簡稱文創產業），是政府這幾年來的重點工作，也是我們在電子資通產業，不論品牌或代工在國際市場節節敗退，生技產業又看不到黎明時，產官學界希冀快速能有產值的一個希望。不過憑心而論，如果我們寄望「文創產業」可以速成，可以立竿見影，那我們很可能會失望了。

文化是一個民族將生活的知識、傳統、習慣，乃至宗教持續內化的一種永恆工作；須要長期的深入、沉澱、累積而成，只有經過夠長久的歷史，才能看到一點點的結果，但這個結果是可以傳之永遠的文明。

要有很多歷史、很多傳統和很多文明的洗禮，才能造就有足夠人文素養的個人；有充份人文素養的個人，才能有一點點的品味和風格。「文創產業」是要將個人或少數人的品味經由不斷撞擊、淬練，產生一個既有功能又有風格的產品，再因這個產品風格的獨特性，經過量化商業生產，成為普羅大眾追求的時尚商品。像蘋果的iphone, 既是一個通訊電子產品，也可說是一個文創的代表性作品；因為它完全肇始於賈伯斯個人的品味，賦予產品特有的風格，量產後成為全球大眾趨之若鶩的熱門商品。而造就賈伯斯的個人品味，除了長久以來美國所累積的科技創新文化外，賈伯斯大學曾修習富涵東方文字之美的美術字課程，以及曾遠赴印度拜師學習印度文明中的靈修。這些都讓我們瞭解一個人品味的養成是何等的不容易，沒有深沉文化的底蘊，傳統文明的浸淫，是無法畢其功的。

「文創產業」發展的困難，不像一般的科技產業，只要投入足夠的資源，就能吸引人才、技術，克服環境和法令的限制，一步步建立其規模。而且科技產業的製程和效能都比較容易複製，專利與技術更可以轉移或購買。像韓國傾全國之力，可以打造出「三星」這種垂直、水平整合，大小通吃的科技產業巨獸。「文創產業」難就難在除了一般性資源外，還要有「創意人才」，而「創意人才」除自身具有的天賦外，背後也須有堅實的「文化」做根基，而「文化」來自悠久的歷史與傳統，人才經過文化歷史的薰陶，滋養了充足的人文素養，才會有品味，之後創造出有風格的產品，進而把這些產品的製造變成一個產業鏈，成就了「文創產業」。

如果從「文化」層面來看台灣，1624年荷蘭人正式以台南地區為中心統領台灣之前，台灣只有原住民的南島文化，荷蘭人在台灣的38年(1624~1662)帶來了基督教文化以及招來大陸東南沿海的漢人參與墾植，收取稅金；而後明鄭時期，在台灣只有21年(1662~1683)；康熙復台至日本領台，雖超過 200年(1683~1895)，不過大都只是漢人渡台開墾，到1874年沈葆楨為防日本覬覦台灣，才進行防務整備與基礎建設，1884年後劉銘傳繼之。而後日本領台50年(1895~1945)，更積極著力於台灣的現代化。所以台灣在近四百年，迭經不同的統治者，可以說是一個多元民族，多元文化的移民社會；但因人口還是以漢人為主，文化上，還是以中華文化影響最大，所以可以勉強的說，台灣文化還算是具備悠久歷史文明的「準中華文化」。

有了長久的文化傳統，接著是「創意人才」。在台灣，創意人才似乎潛伏於各角落，且拘限於單一的創作性工作。我曾到苗栗通霄拜訪過一位師侍朱銘大師 15年的木雕藝術家，通常一個木雕師學藝，三年四個月就可以出師，獨立作業，他卻追隨朱銘先生達15年，現雖也髮鬚斑白，卻仍創作不懈，純樸的外表下，仍有一股對藝術工作執著的熱情，而且依然不斷吸收各種新知，互動之間，在在讓人從他聽似平凡言談中，感受到不平凡的品味與風格。當然他只是眾多尚未被發掘的人才中的一個，一定還有許多隱藏在不同角落值得開發的璞玉。

怎樣利用我們歷史文明和傳統文化的優勢，去培育或整合人才的品味，創造出有風格的產品，形成大眾認同追求的風潮，最後變成一個產業，這是過去從沒有過的經驗，即便有，也都是偶然形成，無心插柳的結果。更何況每次蘊育的文創產品，很多只能產生短暫的熱潮後，就被市場棄如蔽履；能流傳長遠，甚至變成未來人類生活的一部份，實在少之又少。

「文創產業」好像是台灣未來不得不做，也不能不推動的工作，但要怎麼做？如何做？我們的優勢在那裡？弱點在那裡？這個產業不是花錢就可以水到渠成的，它是一個要高度智慧，且要長期經營才能慢慢見到成效的。

2012/8/22 王炘盛